西貝的服務員為什么總愛笑:賈國龍激勵3萬員工的管理哲學

西貝的服務員為什么總愛笑:賈國龍激勵3萬員工的管理哲學

作者: 賈林男

ISBN: 9787549629268 出版時間: 2019-08-20

出版社: 文匯出版社

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【內容簡介】 一身“壞毛病”的員工怎么用,怎么帶?怎么給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力?對于日漸龐大的組織,應該如何驅動,如何管理?走在企業發展的彎路上,企業家該如何激勵自我,走向正確的道路……《西貝的服務員為什么總愛笑:賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。 - 員工個體的激勵...
【內容簡介】 一身“壞毛病”的員工怎么用,怎么帶?怎么給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力?對于日漸龐大的組織,應該如何驅動,如何管理?走在企業發展的彎路上,企業家該如何激勵自我,走向正確的道路……《西貝的服務員為什么總愛笑:賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。 - 員工個體的激勵 在西貝員工眼中,賈國龍“用人”是高手中的高手。有意見的,有個性的,能力大的,能力小的,他都能把人用得“團團轉”。他總是能很順暢地把部下的心理負擔抹掉,讓人甩掉包袱,輕裝前進,展現自己應有的狀態,發揮出自己的能力。 - 員工激勵與組織驅動 西貝大組織的動力系統就是“夢想工程”,他是賈國龍驅動數萬人大組織的法寶之一。 世界上絕大多數公司只靠金錢激勵員工做事,而偉大的公司由使命驅動。如果組織里每個人都找到自己的夢想,這個夢想與組織使命的方向一致,然后公開說出自己的夢想,大家相互成就,共同去追夢,那就是非凡組織。 - 企業家的自我激勵 老板的認知和能力,對一家企業來說就是天花板。而遇到瓶頸被“卡”住,是企業人的常態。賈國龍封了頂,那就是西貝封了頂,因此他就需要永無止境地自我突破、自我成長。 - 【編輯推薦】 ◆當年任正非也曾不堪重壓,是西貝服務員的快樂奮斗激勵了他! ◆一分沒賺損失百萬,卻更獲重用與信賴;唱戲的突然成骨干,管理千人當高管…… ◆激勵3萬員工自我管理、快樂奮斗的企業管理哲學! ◆西貝餐飲集團創始人賈國龍:我鄭重向大家推薦此書,值得買來一讀! ◆西貝30周年內部讀本公開,收錄西貝歷史上所有重大事件 ◆《西貝的服務員為什么總愛笑》是首部關于西貝的著作 - 【相關評論】 林男真厲害!他用四年的時間,鉆到西貝的肚子里,把西貝人研究了個遍。四年,他參加了西貝無數個會議;四年,他訪談了西貝無數個員工,從高層經理到基層員工,包括一些邊緣崗位的員工,洗碗工他都訪談了好多個,有的員工還訪談了不止一遍。我覺得林男對西貝員工的了解超過了我。本書是林男的心血之作,把西貝人寫活了。我鄭重向大家推薦此書,絕對值得買來一讀! ——西貝餐飲集團創始人 賈國龍 - 2000年前,我曾是憂郁癥患者,多次想自殺……直到2006年,我在西貝莜面村吃飯,我們坐在大廳,有很多內蒙村莊的農民姑娘在唱歌,我請她們來唱歌,一首歌3美元。我看到她們那么興奮、樂觀,這么熱愛生活,貧困的農民都想活下來,為什么我不想活下來?那一天,我流了很多眼淚,從此我再也沒想過要自殺。 ——華為創始人 任正非
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